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理想汽車沖擊全年交付50萬輛,“端到端”是買單的決策關(guān)鍵嗎?

2024-12-09 23:07:33 750閱讀

文章最后更新時間:2024年12月10日

編者按:本文來自微信公眾號 剁椒Spicy,作者:無字,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2024年即將結(jié)束,理想汽車希望靠領(lǐng)先的端到端智駕向年交付50萬輛新車的目標發(fā)起沖擊。

2024年12月1日,理想汽車發(fā)布消息稱,截至11月30日,公司當(dāng)年累計交付44.2萬輛新車。2024年Q2財報會上,理想汽車銷售與服務(wù)高級副總裁鄒良軍對外表示,理想汽車有信心完成全年50萬輛的交付。這意味著,12月理想汽車至少需要交付5.8萬輛新車。

理想汽車沖擊全年交付50萬輛,“端到端”是買單的決策關(guān)鍵嗎?

眼看著端到端技術(shù)逐漸彰顯想象力,2024年以來,蔚來、小米、小鵬等車企紛紛拋棄規(guī)則式智駕方案,加碼端到端技術(shù)。

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圖源:蔚來

比如,2024年6月,晚點Auto報道,蔚來智駕研發(fā)部完成架構(gòu)調(diào)整,此前公司智駕研發(fā)部包括感知、規(guī)控、集成等團隊。調(diào)整后,感知和規(guī)控團隊合并為大模型團隊,集成團隊重組為交付團隊。7月中旬,蔚來推送基于端到端技術(shù)的AEB,彌補了傳統(tǒng)AEB覆蓋場景不足的短板。

無獨有偶,2024年9月,36氪援引知情人士消息稱,小米汽車智能駕駛團隊完成新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,原有感知、規(guī)控兩個二級部門重組合并為端到端算法與功能部,負責(zé)量產(chǎn)方案開發(fā)。11月14日,小米CEO雷軍舉辦直播活動,向外界展示了小米最新的“車位到車位”端到端智能駕駛技術(shù)。

盡管在此過程中,理想已憑借敏銳的技術(shù)洞察力以及高效的組織架構(gòu)捷足先登,成為“全球首個全量推送車位到車位”的車企,但理想AD Max車型依然沒有跨越L3級自動駕駛等級的現(xiàn)實,也從側(cè)面說明,智駕技術(shù)是漫漫長征路,隨著其他車企逐漸發(fā)力,理想的智駕優(yōu)勢有減弱的可能。

為了保持端到端的優(yōu)勢,接下來理想需要持續(xù)加大智駕技術(shù)的研發(fā)投入力度。對此,郎咸朋表示,將來自動駕駛模型的訓(xùn)練可能需要10億美金,還不包括買卡、電費、人才等?!皼]有10億美金凈利潤的公司都玩不起?!?/p>

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圖源:馬斯克

特斯拉CEO馬斯克也持類似的看法,2024年4月,其在社交媒體平臺發(fā)文稱,今年特斯拉將會投資約100億美元用于AI的訓(xùn)練和推理,其中推理主要用于汽車?!叭魏我患夜救绻荒茉谀P陀?xùn)練方面達到這一水平的投入,就無法參與競爭?!?/p>

由此來看,端到端智駕比拼到最后,比得其實是公司的財務(wù)狀況。如果車企沒有足夠的資金訓(xùn)練自動駕駛模型,那么很容易被競爭對手反超。

作為中國首個實現(xiàn)年度盈利的新勢力車企,理想汽車手握千億資金。財報顯示,2024年Q3,理想汽車經(jīng)營現(xiàn)金流為110億元,現(xiàn)金儲備高達1065億元。短期內(nèi),理想確實有足夠的資金應(yīng)對端到端“軍備賽”。

不過需要注意的是,由于競爭愈發(fā)激烈,目前理想的經(jīng)營質(zhì)量正不斷惡化。財報顯示,2024年Q1-Q3,理想汽車營收分別同比增長36.4%、10.6%、23.6%,凈利潤同比下跌36.7%、下跌52.3%、增長0.3%,與營收的雙位數(shù)增速形成截然反差。

從市場維度來看,隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈高度成熟,新能源汽車在硬件配置和產(chǎn)品定義層面很難具備太強的差異化護城河。在此背景下,零跑、問界、阿維塔等車企紛紛切入理想汽車擅長的家用增程汽車賽道,圍剿理想的L系列車型。

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圖源:車主之家

比如,問界M9已經(jīng)成為大型SUV市場的爆款,連續(xù)8個月蟬聯(lián)豪華車型銷冠。反觀同一級別的理想L9銷量正不斷下滑,2024年10月銷量僅為6493輛,同比下降49.1%,環(huán)比下降14.53%。

2023年5月,李想曾在社交媒體平臺發(fā)文稱,“如果理想L9、L8、L7三款車的總銷量下降到五六千臺/月,理想汽車的整車毛利率就會變成負數(shù)。大家更容易出問題的不是成本而是銷量,汽車這個行業(yè)的屬性,對規(guī)模的要求太苛刻了?!?/p>

由此來看,理想于2024年末主動挑起價格戰(zhàn),推出3年0息金融方案,很大程度上都是希望靠更低的購入門檻,以及差異化的端到端智駕技術(shù),實現(xiàn)更大程度的規(guī)模效應(yīng)。

不過需要注意的是,價格戰(zhàn)畢竟有損利潤,不可能無止境地持續(xù)下去。理想的價格戰(zhàn)+端到端策略只能解救燃眉之急,很難保證理想汽車的銷量持續(xù)穩(wěn)步攀升。

因此,目前理想汽車正面臨產(chǎn)品和端到端兩個維度的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)品維度來看,理想的增程產(chǎn)品正面臨被圍剿的挑戰(zhàn),而首款純電產(chǎn)品MAGE折戟后,純電產(chǎn)品正回爐重造,不確定性極大。

如果接下來理想汽車的銷量得不到保障,那么端到端也就失去了“水源”,后續(xù)很難繼續(xù)兇猛成長。

如何讓銷量驅(qū)動端到端技術(shù)持續(xù)精進,端到端技術(shù)帶動產(chǎn)品銷量攀升,是下一個階段理想汽車需要回答的首要問題。

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